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成为SEO主管,应该怎么管理团队和分工?

12-04 SEO技巧

成为一个合格的SEO管理型人才,我们首先要具备以下条件:

  第一:seo专业能力要过关,互联网营销能力,团队沟通,协作能力。
1,能撰写方案,几时、有效的推动和协同部门:

2,监控、分析、估计网站的关键词,设定关键词策略:
3,竞争对对手网站进行监控和流量数据分析;
4,数据流量分析能力:
5,有责任心,执行力强:
6,较强的沟通能力,可以与部门合作:
7,对搜索引擎优化独有见解:

   SEO主管还要负责seo团队建设和管理,团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标;主管要具备工作计划策划、总结,根据需求方案进行跟踪,分析效果,KPI业绩指标,做人员培训、seo普及等。

  一个完整的SEO团队,一个靠SEO为生,职业为搜索引擎优化的团队应该是如何配置的呢?
  1,数据分析专员,2,编辑员,3,推广营销,4,程序员,5,,美工文案员,具备这样的专员团队,然后分组进行日常培训,不够人手的扩建,人员招聘,KPI业绩考核,再进行监督执行。
  综合上,就是一个比较具有战斗力的seo团队配置。问题有很多:如果不是了解颇深,共同创业的人,这样的团队前期开销很大,盈利空间也值得商榷。但,我认为对于一群有共同志群和抱负的年轻人来说,完全可以照着这个方向前进,大胆去做。年轻没有失败,很多站长还都是光棍一个,一人吃饱全家不饿的角色、

  第二:工作日常和安排;
  1,分析前一天数据
  2,,制定当天工作任务
  3,监督与执行
  4,数据分析与跟踪
  5,每天总结会议


  第三:定做优化方案策略:
    撰写优化方案,营销活动策划,数据统计报表。

  第四:保障网站安全公司职位隐私:
  1,网站数据帐号安全  后台帐号
  2,ftp,密码
  3,数据工具
  4,工作及行业保密性
  5,相关协议
  除了做到以上这些,主管还要懂得自媒体流量运营,有一定的开发能力。

    总结:领导者一定要:德重于才!以德为先,在所有的工作和生活中,都要心存感激、常怀感恩,时刻体味关爱与珍惜、学会耐心与细致、懂得相处与沟通,并积极地通过努力来表达、来回报。古人云受人滴水之恩,当以涌泉相报,我觉得我们每个人都要从改正自身的弱点做起、从身边的小事做起、坚守正直善良的人品,都要常怀感恩之心、时崇优德之行。  
  

成为SEO主管,应该怎么管理团队和分工?

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